من أروع ما قرأت عن العمل الجماعي- للمرحوم الدكتور ابراهيم الفقي-

فريق العمل أصبح من أهم عوامل النجاح في هذا العصر ويكون عاملا مهما جدا في تنفيذ مشاريع التخرج في الجامعات ولكن هناك من لا يقتنع بفكرة فريق العمل ويجدهم مضيعة للوقت أو مجرد شكليات تقوم ببعض المهام الهامشية ...

 

ما هي العوامل التي تؤثر على نجاح الفريق او فشله  ؟؟؟

 

 للدكتور ابراهيم الفقي وجهة نظر في أسباب رفض البعض لفكرة فريق العمل وهي:

   

      - عدم قناعة البعض بجدوى فريق العمل.

     - بالنسبة للبعض فريق العمل تعب وجهد وإرهاق.

     - يحتاج إلى الكثير من الوقت والمال.

     - يفكر البعض في كمية الصبر والوقت للاستماع لأعضاء الفريق.

     -  هناك البعض الذين يفكرون في الدورات والتدريبات التي يجب عليهم أن يأخذوها لتعلم القيادة ومهارات التعامل مع فريق العمل.

  

 كل هذه الأسباب استخلصها الدكتور إبراهيم من سؤال المدراء عن فريق العمل ووجد أن :

 

 منهم من يجتمعون بفريق العمل ويوجهونهم لما يجب أن يفعلوه ويبدؤون في التهديد والوعيد أملا في أن يحصلوا على نتائج أفضل.

 

 هناك البعض يخافون من فريق العمل لأنهم لا يشعرون بالأمان معهم ويخافون ان يفقدوا سلطاتهم لان لديهم مشاكل متعلقة بالذات .

 

ولكن العكس هو الصحيح حيث ان فريق العمل يعطيهم أمانا أكثر ويستطيعون معهم تحقيق نتائج أفضل.

 

 إن أعظم مبادئ الإدارة " انك تستطيع إحداث المعجزات إذا ما كان لديك إيمان بالآخرين وحتى تحصل على أفضل ما لدى الآخرين اختر أن تفكر وتؤمن بأفضل ما لديهم."

 

عوامل صناعة الفريق المؤثر:  

 

قبل أن يقوم المدير أو قائد الفريق بالتفكير في عمل فريق يجب أن يراعي عدة عوامل منها:

 1- الثقة :  

 

أنت قائد لذلك يجب أن توزع الثقة بين أفراد فريقك وفي الكيان الذي ينتمون إليه ويجب ان تنتبه ان اخطر ما يهدد فريق العمل هو فقدان الثقة والتشكيك في قدرة الأفراد على القيام بمهامهم وواجباتهم ومدى استحقاقهم للانتماء إلي الفريق .

 

 ان الفريق الناجح تنتشر الثقة بين أعضائه ويجب أن يؤمنوا أنهم سوف يحققون أهدافهم إذا ساعدوا بعضهم وعملوا كفريق متماسك.

 

 2 - اعط لكل فرد حقه من الاهتمام والتقدير :  

 

القائد الفعال يجب أن يعرف إن الفطرة الإنسانية تبحث دائما عمن يهتم بها  ،لذلك القائد لا بهمل أبدا التقدير والاهتمام بأعضاء الفريق بلا استثناء وليس هذا وحسب بل يجب عليه أن يحث أفراد الفريق أن يهتم بعضهم ببعض.

 

3- الانضباط التام:

 

فريق العمل لن ينجح في مهمته إلا إذا كان لدى أعضائه الرغبة الحقيقة في العمل وإنهاؤه ،

 

ولابد من توضيح الهدف من تجمع الفريق ومهمة كل عضو فيه وشرح أسباب اختيارهم ومحاولة معالجة أي تحفظات تكون لدى البعض .

 

 4- الإيمان بأهمية بالتعاون:  

 

بالتعاون ووضع اليد في اليد يمكننا أن ننجز الكثير ،ويجب أن يؤمن فريق العمل بهذا الأمر، ويجب أن يعوا جميعا أن مصلحة الفريق أهم من مصلحة الفرد وان النجاح الجماعي هو الغاية والهدف .

 

 فعندما يعي أفراد الفريق هذه الأدوات الأربع، وعندما تصبح هذه العوامل جزء لا يتجزأ من حياتهم فإنهم سوف يكونون أقوى وأكثر فاعلية ،

 

ذلك لان فريقهم يقوم على أساس قوي ويستطيع أن يقف أمام أي مشاكل أو انتكاسات قد تعترض الطريق بروح الفريق سيتجهون جميعا إلى النجاح الذي لا يحده حد.

 

 المصدر: كتاب العمل الجماعي  للمرحوم  الدكتور ابراهيم الفقي.